プロジェクトマネジメント学会The Society of Project Management

目　次

１ アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）とは
　1-1 価値を測る尺度
　1-2 状態を表す用語とその意味
　1-3 分析に使われる指標とその意味
　1-4 第１章での用語と具体的な使い方

２ EVMの前提であるWBS
　2-1 仕事の分解がもつ性格
　2-2 分解の時期とワーク・パッケージ（WP)の大きさ
　2-3 WBS構成要素への値付け
　2-4 WBSから作られる進捗管理表

３ 進捗の計上法
　3-1 固定比率配分法
　3-2 重み付け配分法
　3-3 出来高比率法
　3-4 基準達成法

４ 進捗の把握と分析
　4-1 縦軸（価値）に関する予測値
　4-2 横軸（時間）に関する予測値
　4-3 EVMで用いられる主なパラメータのまとめ
　4-4 プロジェクトの予測
　4-5 EVMと問題への対策との関連

５ EVMを適用する際の考慮点
　5-1 価値の単位を金額とする際に生じる課題
　5-2 ステークホルダーの領域区分と価値の単位
　5-3 2つの単位を共存させる際の考慮点
　5-4 請負契約とAC
　5-5 政府IT調達におけるEVMガイド

付録A EVMに用いられる略語の説明

付録B 参考文献

著者あとがき

索引

欠品です。